銅礦選礦設備廠家論礦企綜合管理模式
創(chuàng)建時間 2014-03-08 作者 網(wǎng)站管理員 瀏覽
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聯(lián)系電話:13803857310
聯(lián)系電話:13803857310 我國某銅礦企業(yè)在缺乏資金的情況下，針對全年處理原礦85萬噸、其中精銅含量達5000噸的目標，開展了綜合管理模式。綜合管理模式以銅礦選礦設備為切入點，為企業(yè)贏得了銅礦回收率高達90%、精礦品位22%的好成績。他們具體是如何做的呢？
1、轉(zhuǎn)變觀念，全員參與
在目標大、資金少的情況下，動員所有員工參與到管理和生產(chǎn)中，將任務分解，具體到人，將績效與產(chǎn)量結(jié)合起來，保證銅礦選礦設備故障減少到零，提高銅礦選礦設備的運轉(zhuǎn)率。
2、改進工藝，大膽變革
優(yōu)化銅礦選礦設備磨礦浮選工藝，設計的給礦系統(tǒng)能夠自動化控制投料。針對破碎工段灰塵多，采用加防護罩的方式減少粉塵，針對尾礦難以處理的問題，設立二級處理站專門回收尾礦，同時還將銅礦選礦設備的檢修工作落實到每一個工段中，實行“誰出問題，誰負責”的保養(yǎng)和維護方式。
3、安全生產(chǎn)，減少成本
整個企業(yè)樹立了安全生產(chǎn)的意識，定期開展安全檢查，消除車間安全隱患。在減少成本上，專業(yè)人員指導銅礦選礦設備浮選藥劑添加，避開電力高峰生產(chǎn)，加強對舊銅礦選礦設備的檢修利用。
經(jīng)過該礦企的綜合管理后，不僅完成了之前設定的幾乎不可能達到的目標，還提高了員工的整體素質(zhì)，從上到下面貌一新。該礦企對銅礦選礦設備實行的責任到人的做法尤其值得鼓勵。
（本文來源自豫暉選礦設備網(wǎng)站：http://www.dp0752.cn/，轉(zhuǎn)載注明出處）